閩政通APP一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨對(duì)基層應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“提升基層應(yīng)急管理組織指揮能力、提高基層安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力、增強(qiáng)基層應(yīng)急救援隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力、提升基層應(yīng)急處置能力、強(qiáng)化基層應(yīng)急管理支撐保障能力”五大能力建設(shè)要求，提高基層防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和重大突發(fā)公共事件處置保障能力，切實(shí)將應(yīng)急管理各項(xiàng)工作穿透到基層的“最后一米”。
二、建設(shè)內(nèi)容
2025年，全市建設(shè)４個(gè)鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站，其中，湖濱街道、蚶江鎮(zhèn)、永寧鎮(zhèn)、祥芝鎮(zhèn)各１個(gè)。按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)體化運(yùn)作、規(guī)范化管理、實(shí)時(shí)化響應(yīng)、常態(tài)化運(yùn)行”的總體建設(shè)目標(biāo)，將“五大能力”細(xì)分為“八個(gè)有”開展建設(shè)，即：“有一個(gè)承擔(dān)應(yīng)急管理職責(zé)的工作機(jī)構(gòu)，有一個(gè)全時(shí)段運(yùn)行的應(yīng)急指揮和通信保障平臺(tái)，有一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的工作機(jī)制，有一支依法履行應(yīng)急管理綜合執(zhí)法職能的隊(duì)伍，有一支常備常訓(xùn)的綜合救援隊(duì)伍，有一套反應(yīng)靈敏、上下聯(lián)動(dòng)的預(yù)案響應(yīng)制度，有一個(gè)管理規(guī)范的應(yīng)急物資綜合儲(chǔ)備倉庫，有一個(gè)便民體驗(yàn)的安全警示宣教場(chǎng)所”（以下簡(jiǎn)稱“八個(gè)有”）。
三、保障措施
建設(shè)資金按照《中共泉州市委辦公室 泉州市人民政府辦公室關(guān)于2025年市委市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目責(zé)任分解的通知》（泉委辦〔2025〕5號(hào)）要求，主要由石獅市本級(jí)財(cái)政承擔(dān)，屆時(shí)泉州市級(jí)將視情給予適當(dāng)補(bǔ)助，鎮(zhèn)（街道）要將基層應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)納入地方政府財(cái)政預(yù)算。建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵循“利舊、整合、優(yōu)化、提升”原則，2025年每個(gè)鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站建設(shè)資金約30萬元，用于場(chǎng)地、物資、設(shè)備及人員等經(jīng)費(fèi)保障。每個(gè)鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站應(yīng)設(shè)置不少于6個(gè)專兼職崗位（專職崗位不少于2個(gè)）。
四、工作步驟
全市鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站建設(shè)工作時(shí)間為2025年1月初—2025年12月底，初步分為四個(gè)階段：
?。ㄒ唬┟谆I劃階段（2025年1月初—2025年2月底）
市應(yīng)急管理局組織相關(guān)鎮(zhèn)（街道）召開動(dòng)員部署會(huì)議，多方收集聽取意見和建議，草擬建設(shè)方案初稿，并征求各方意見，最終形成建設(shè)工作方案。
?。ǘ┎渴饎?dòng)員階段（2025年3月初—2025年4月底）
1.明確位置。建設(shè)鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合市應(yīng)急管理局工作方案，確定４個(gè)創(chuàng)建鎮(zhèn)（街道）具體建設(shè)位置。
2.強(qiáng)化設(shè)計(jì)。４個(gè)建設(shè)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)一步制定細(xì)化實(shí)施方案，成立工作專班，對(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、具體內(nèi)容、工作步驟、完成時(shí)限、相關(guān)責(zé)任和保障等作出具體安排，完成建設(shè)方案設(shè)計(jì)工作，確保后續(xù)任務(wù)有序推進(jìn)。
3.動(dòng)員部署。泉州市應(yīng)急管理局召開全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議暨專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，現(xiàn)場(chǎng)觀摩考察2023、2024年優(yōu)秀建設(shè)案例，明確年度目標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)員部署，對(duì)相關(guān)場(chǎng)地、設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等工作任務(wù)進(jìn)行具體解讀培訓(xùn)。
（三）建設(shè)實(shí)施階段（2025年5月初—2025年9月底）
1.場(chǎng)地建設(shè)，庫室整合。在明確具體建設(shè)位置的基礎(chǔ)上，按照充分利舊的原則，盡量整合現(xiàn)有場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備，避免重復(fù)建設(shè)?？梢圆扇〖泄芾怼⒎稚?chǔ)備等方式，進(jìn)一步整合安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急救援等功能的物資器材庫室，做到集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、平時(shí)服務(wù)、災(zāi)時(shí)應(yīng)急、采儲(chǔ)結(jié)合、節(jié)約高效。建設(shè)時(shí)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)“習(xí)慣過緊日子”精神，注重應(yīng)急管理體系梳理，盡量整合現(xiàn)有場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備，不鋪張浪費(fèi)，不搞“面子”裝修工程，避免重復(fù)建設(shè)。
2.完成人員、隊(duì)伍整合。充分整合鎮(zhèn)（街道）關(guān)于負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、綜合執(zhí)法、防災(zāi)減災(zāi)、防汛防臺(tái)、森林防滅火、地震地質(zhì)災(zāi)害等職能的相關(guān)人員，在確保不少于6個(gè)專兼職崗位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步動(dòng)員各方力量支持，形成工作合力，建立一支“專兼融合”“一崗多能”“靈活管用”的基層應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，根據(jù)本地人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、災(zāi)害事故特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，發(fā)揮屬地企業(yè)專職救援力量、微型消防站以及民兵、預(yù)備役人員、物業(yè)管理人員、保安員、醫(yī)務(wù)人員等作用，探索建立“統(tǒng)一指揮”“一專多能”“一隊(duì)多能”的綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍，做到應(yīng)急管理站職能實(shí)體化運(yùn)作。
3.設(shè)備配備和安裝調(diào)試。包括每個(gè)鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站建設(shè)基層預(yù)警指揮服務(wù)站，至少配備一部衛(wèi)星電話，一套雙向可視化可通話的視頻會(huì)議系統(tǒng)及硬件配套，一套應(yīng)急廣播系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)省、泉州市、石獅市、鎮(zhèn)（街道）視頻會(huì)議系統(tǒng)貫通聯(lián)動(dòng)。結(jié)合基層防災(zāi)項(xiàng)目，推動(dòng)應(yīng)急裝備物資等資源向創(chuàng)建鎮(zhèn)（街道）傾斜、力量向一線下沉。
4.應(yīng)急管理制度完善。健全鎮(zhèn)（街道）黨委政府應(yīng)急管理統(tǒng)籌、議事、決策、會(huì)商、調(diào)度等制度，健全完善綜合監(jiān)管職責(zé)清單，優(yōu)化基層網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，推動(dòng)鎮(zhèn)（街道）完成政務(wù)值班、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急救援“四合一”應(yīng)急值班工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急值班與政務(wù)值班有機(jī)融合不脫鉤，信息報(bào)送同步同口徑。同步整合如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)應(yīng)用，開展相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5.強(qiáng)化基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。推動(dòng)鎮(zhèn)（街道）按照《應(yīng)急管理部辦公廳關(guān)于印發(fā)<鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制參考>和<村（社區(qū)）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制參考>的通知》（應(yīng)急廳函〔2023〕231號(hào)）要求，指導(dǎo)所屬村（社區(qū)），明確應(yīng)急預(yù)案制修訂工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升應(yīng)急預(yù)案制修訂質(zhì)量水平，優(yōu)化基層應(yīng)對(duì)工作的組織分工、處置流程與具體措施，提高基層預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性。
6.完善管理和試運(yùn)行。全面推動(dòng)鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站實(shí)體化試運(yùn)行，力爭(zhēng)8月底前梳理1個(gè)標(biāo)桿試點(diǎn)鎮(zhèn)（街道），做到安全監(jiān)管和執(zhí)法依法履責(zé)，監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)全勤值守，避災(zāi)點(diǎn)、裝備物資倉庫規(guī)范管理，綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍常態(tài)值班備勤，安全警示宣教場(chǎng)所定期組織活動(dòng)和維護(hù)保養(yǎng)。
（四）完善提升階段（2025年10月初—2025年12月底）
1.組織驗(yàn)收。由創(chuàng)建鎮(zhèn)（街道）提出申請(qǐng)，市應(yīng)急管理局于11月中旬前，圍繞“五大能力”“八個(gè)有”建站標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站建設(shè)和運(yùn)行效果進(jìn)行綜合驗(yàn)收。驗(yàn)收后，及時(shí)出具驗(yàn)收意見及結(jié)果。相關(guān)驗(yàn)收過程資料由市應(yīng)急管理局存檔，并報(bào)送泉州市應(yīng)急管理局備案。
2.綜合評(píng)估。泉州市應(yīng)急管理局采取靜態(tài)查驗(yàn)與動(dòng)態(tài)演練檢驗(yàn)相結(jié)合的方式，結(jié)合量化評(píng)估基層標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站建設(shè)成效，優(yōu)秀等級(jí)控制在30%以內(nèi)。
3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。把綜合驗(yàn)收成效好的應(yīng)急管理站進(jìn)一步打造成全市標(biāo)桿鎮(zhèn)（街道）、標(biāo)桿村（社區(qū)），進(jìn)一步總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，優(yōu)化完善應(yīng)急管理站建設(shè)工作機(jī)制，并強(qiáng)化成果運(yùn)用，為下階段鎮(zhèn)（街道）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理站全面建設(shè)工作奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。
五、工作要求
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，規(guī)劃設(shè)計(jì)、籌建，分管領(lǐng)導(dǎo)具體實(shí)施，形成泉州市、石獅市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級(jí)共同發(fā)力工作格局，同步推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。
?。ǘ?qiáng)化綜合保障。按照泉委辦〔2025〕5號(hào)要求，由石獅市財(cái)政承擔(dān)本級(jí)項(xiàng)目建設(shè)資金。要強(qiáng)化資金管理使用，驗(yàn)收階段將嚴(yán)格項(xiàng)目審查，確保?？顚Ｓ谩?/p>
?。ㄈ┬纬晒ぷ骱狭ΑＲ朴趧?dòng)員社會(huì)各方面力量支持應(yīng)急管理站建設(shè)和運(yùn)行，形成工作合力。加強(qiáng)黨對(duì)基層應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立黨員應(yīng)急突擊隊(duì)，發(fā)動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、社區(qū)工作者、志愿者共同參與應(yīng)急管理站工作；整合優(yōu)化基層專兼職網(wǎng)格員、安全員、護(hù)林員、巡防員等網(wǎng)格力量，助力應(yīng)急管理站開展日常工作；擴(kuò)展社會(huì)化服務(wù)，通過引進(jìn)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)常駐專家等方式，為基層提供專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)；掛鉤社會(huì)救援隊(duì)，依據(jù)轄區(qū)應(yīng)急管理需要，與社會(huì)救援隊(duì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，探索社會(huì)救援隊(duì)向基層網(wǎng)格化延伸和駐點(diǎn)服務(wù)工作機(jī)制，構(gòu)建群防群治的基層應(yīng)急管理體系。要強(qiáng)化對(duì)基層干部教育培訓(xùn)，提升社會(huì)公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救能力。
?。ㄋ模┛茖W(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)。要緊盯項(xiàng)目建設(shè)時(shí)限目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，確保2025年10月底前完成目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)，引入激勵(lì)懲戒措施確保工作任務(wù)高效率高質(zhì)量完成。
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